H模型项目流程
H模型项目流程产品经理或甲方出提出需求，项目组所有相关成员（包括产品经理、开发、测试等）进行多次SRS（需求规格说明书）的澄清确认。然后由开发编写HLD（概要设计说明书）及LLD（详细设计说明书），测试进行HLD及LLD的评审，并继续深入了解SRS，同时由TPM安排测试计划。然后开发开始代码编写，进行单元测试，同时TE进行TC编写，并在经过交叉评审（测试组内）、组内评审（项目组内）及会议评审（与客户一起）等评审后形成基线化文档，TPM汇总所有TC至testlink或禅道平台，并分配TC任务。由TPM或测试骨干等搭建测试环境。在开发人员完成提测后，TPM部署项目包，TE先进行冒烟测试，如不通过退回给开发侧，通过冒烟测试后进行SIT1（全量测试），测试所有TC，并及时将bug反馈至开发，开发将修改后的代码再次提测，TE根据剩余bug数量进行SIT2（增量测试、回归测试），SIT3（回归测试）等多轮SIT，后续每轮SIT均需要进行冒烟测试，测试前轮bug，测试新增TC，测试bug相关联的模块，并再次将bug及时反馈至开发由其修复。直至bug数为零或仅存在个别可接受的非功能性bug后，输出测试报告，并由运维进行软件上线。
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