H型模式
H模型==重中之重主要分为两个阶段：前期准备阶段，后期执行阶段
准备阶段：
1.进行需求澄清会议，由产品经理召开，一般参加人员有：整个项目的所有人员（项目经理、开发人员、测试经理、测试人员、（运维人员可来可不来），需求澄清会议结束之后，各方都觉得没啥大问题就可以输出基线化的需求文档（*基线化：不会再有大改动）
2.分析开发输出的概设和详设文档
3.测试经理输出测试计划或者测试方案
4.测试人员根据自己任务的需求文档编写测试用例，进行用例评审会议（一般由测试经理召开）
组内评审：（交叉评审）：测试组内同事进行相互的评审
组外评审：项目成员进行评审，一般是跟当前需求相关的测试人员和开发人员，产品经理一起进行。
5.评审通过之后就会形成一个用例基线文档，测试经理把这些用例提交到用例管理平台（testlink，禅道）分配给到对应的测试人员。
6.搭建测试环境
执行阶段（开发进行提测、转测。也叫转测试，开发人员把写好的代码进行打包，通过自测之后，提交到测试人员进行测试，一般不会超过一天）
7.部署项目：把开发的代码包部署到测试环境并且运行，一般是由测试运维进行，也可以是测试经理或者是测试骨干执行
8.冒烟测试：
（1）测试当前版本的主体功能和重要分支功能
（2）一般不会超过半天
（3）冒烟测试不通过就进行版本打回
冒烟测试的用例是怎么进行挑选？
选择和主题功能相关的测试用例和用例级别比较高的测试用例
9.冒烟测试通过之后，可以进入SIT1测试（第一轮系统集成测试）SIT一般分为3轮
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