杭州11期许硕

H型模式流程分析
1所有项目组相关人员参加需求澄清(评审)会议，由产品经理召开，并且主讲，对需求进行多次的评审后，得到项目组所有同事的一致认可后，形成SRS
2开发经理编写概要设计说明书（HLD）的同时    测试在review HLD(评审概设)，继续了解需求
3开发编写详细设计说明书（LLD）的同时       测试在review LLD(评审详设)，深入了解需求，测试经理输入测试计划
4开发编写代码     测试（TE）1输出测试用例初稿（TC初稿）2多次进行用例评审   （评审3种分类  交叉评审：测试组内进行评审组内评审：项目组内（项目，产品，开发，测试经理等）对用例进行评审
        会议评审：会有客户参加）3测试经理将用例基线文档上传到用例管理工具并将测试用例分配给测试（谁写的分给谁）
5开发将打包的代码交给测试经理，测试进行测试冒烟测试，冒烟测试通过以后进行多轮集成测试（SIT），SIT以后进行回归测试，直到达到上线的硬性标准（没有bug/0bug）
6测试输出测试报告，并将代码包交给运维