项目流程：H模型

项目流程：H模型
1、由产品经理召集项目组所有的开发和测试等等参加项目需求会议，由产品经理进行多次需求评审会议，项目组成员经过多次的评审后形成一个需求规格说明书。
2、开发人员根据需求规格说明书编写概要设计说明书。
3、测试人员检查概要设计说明书，了解需求说明书。
4、开发人员根据概要设计说明书编写详细设计说明书。
5、测试人员检查详细设计说明书并深入了解需求规格说明书。
6、测试经理安排测试计划方案。
7、开发人员编写代码。
8、测试人员编写测试用例，并进行多次用例评审（由编写测试人员主讲），交叉评审（在测试组内进行评审），组内评审（项目组），会议评审（会员客户参加），最终形成用例基线文档。
9、测试经理将用例线文档上传到禅道系统，并将用例分配给测试人员（谁写的谁测试）
10、测试经理搭建测试环境。
11、开发人员将打包好的代码交给测试经理。
12、测试经理部署项目包（基于Linux系统）
13、测试人员进行冒烟测试（对产品的主体功能进行测试）如果冒烟测试不通过，将版本打回给到开发人员继续进行修改。如果冒烟测试通过，则进入到sit系统集成测试阶段。
14、进行SIT1第一轮集成测试（又称为全量测试)，需要执行所有的测试用例，将发现的bug直接发给开发人员。
15、开发人员重新将代码包发回后进行SIT2第二轮系统集成测试（又称为增量测试，还称为回归测试）
16、回归测试阶段需要测试哪些内容：①新增加的用例②上一轮产品bug的用例③每一轮回归测试都需要进行冒烟测试④对产品bug的用例相关联的模块进行测试
17、SIT3、SIT4……直到bug数量为0达到上线标准（最后一次SIT测试中如果因为上线时间紧迫在不影响功能的情况下允许有1个bug，需将bug清单给测试经理）
18、测试产品没有bug后，先要给到产品进行验收，验收通过以后将代码提交给到运维发布上线并输出测试报告。（上线：上线以后，所有的用户可以通过app store和手机应用商店对app产品进行下载更新）